営業利益は、企業が本業からどれだけ利益を得たかを示す代表的な利益です。売上高だけでは分からない、本業の採算性を確認できます。
営業利益とは
営業利益は、売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いて求めます。
営業利益＝売上総利益－販売費及び一般管理費
売上総利益は、売上高から売上原価を差し引いた利益です。販売費及び一般管理費には、広告宣伝費、販売部門や管理部門の人件費、事務所家賃、通信費などが含まれます。
つまり営業利益は、商品やサービス自体の採算だけでなく、それを販売し会社を運営する費用まで負担した後に本業から残った利益です。
営業利益の計算例
次の会社を考えます。
| 項目 | 金額 |
|---|---|
| 売上高 | 1億円 |
| 売上原価 | 6,000万円 |
| 販売費及び一般管理費 | 3,000万円 |
まず、売上総利益を計算します。
売上総利益＝1億円－6,000万円＝4,000万円
次に、販売費及び一般管理費を差し引きます。
営業利益＝4,000万円－3,000万円＝1,000万円
この会社は、本業の活動から1,000万円の利益を得たことになります。
営業利益率とは
売上規模の異なる会社を比べるときは、営業利益率を使います。
売上高営業利益率（％）＝営業利益 ÷ 売上高 × 100
上の例では、1,000万円÷1億円×100＝10％です。売上高100円当たり、およそ10円の営業利益が残る構造だと分かります。
営業利益率の適切な水準は業種によって異なります。仕入れや店舗運営が必要な小売業と、設備をあまり持たないソフトウェア事業を単純に比べることはできません。同業他社や自社の過去と比較するのが基本です。
営業利益が増減する主な理由
- 売上数量や販売価格が変わった
- 原材料費や仕入価格が変わった
- 商品構成が変わり、粗利率が変化した
- 人件費、広告費、家賃などが増減した
- 減価償却費が変わった
営業利益が増えていても、値上げ、販売数量増加、原価低下、広告費削減では意味が異なります。売上高、売上総利益、販売費及び一般管理費を順番に確認すると原因を特定しやすくなります。
経常利益・純利益との違い
営業利益に受取利息や受取配当金などの営業外収益を加え、支払利息などの営業外費用を差し引くと経常利益になります。さらに特別損益や法人税等を反映した最終的な利益が当期純利益です。
営業利益が黒字でも、多額の支払利息によって経常利益が小さくなることがあります。反対に、本業が不振でも大きな受取配当金により経常利益が営業利益を上回ることがあります。
営業利益を見る際の注意点
営業利益は重要ですが、現金の増減とは一致しません。売上を計上しても代金を回収していなければ売掛金が増え、現金はまだ入っていません。また、設備取得時の支出は減価償却を通じて複数年に配分されます。資金繰りを見る場合は、営業キャッシュフローも確認します。
まとめ
営業利益は、本業の収益力を示す利益です。売上総利益から販売費及び一般管理費を差し引いて計算し、営業利益率を使えば売上規模の異なる企業も比較できます。数字の増減だけでなく、売上、原価、経費のどこが変化したかを確認しましょう。