経営企画は、外部環境と社内データを基に、限られた資源をどこへ配分するか考えます。戦略立案から実行管理までの30語を整理します。
戦略・環境分析
- 経営戦略：組織が長期目標を達成するための資源配分と行動方針です。
- 全社戦略：企業全体として事業構成や資源配分を決める方針です。
- 事業戦略：特定市場で競争するための方針です。
- SWOT分析：強み、弱み、機会、脅威を整理する方法です。
- 3C分析：市場・顧客、競合、自社を分析する方法です。
- PEST分析：政治、経済、社会、技術の外部環境を分析する方法です。
- ファイブフォース分析：業界の競争要因を5つの力で捉える方法です。
- バリューチェーン：企業活動を価値の連鎖として分析する考え方です。
計画・目標管理
- 中期経営計画：一般に数年間の目標と施策、数値計画をまとめたものです。
- 事業計画：事業の市場、提供価値、実行方法、収支等を示す計画です。
- 予算：一定期間の収益、費用、投資などの数値計画です。
- 予実管理：予算と実績の差を分析し、対応する管理です。
- KGI：最終目標の達成度を測る指標です。
- KPI：目標へ進む状態を測る重要指標です。
- OKR：目標と測定可能な主要成果を組み合わせる方法です。
- ロードマップ：目標までの段階、時期、主要施策を示す計画図です。
投資・企業価値
- ROI：投資に対して得られた利益等の効果を示す指標です。
- ROE：自己資本に対する当期純利益の割合です。
- ROA：総資産に対する利益の割合です。
- 資本コスト：資金提供者が要求する収益率を表す考え方です。
- NPV：将来キャッシュフローを現在価値へ割り引いた正味価値です。
- 投資回収期間：投資額をキャッシュフロー等で回収するまでの期間です。
- 企業価値：企業が将来生み出す価値を総合的に評価する概念です。
事業・組織の運営
- ポートフォリオ：複数事業や投資の組み合わせです。
- シナジー：組み合わせにより単独以上の効果が生まれることです。
- M&A：企業の合併と買収です。
- アライアンス：企業間で目的を共有して協力することです。
- ガバナンス：組織を方向付け、監督する仕組みです。
- 内部統制：業務、報告、法令遵守等の目的達成を支える仕組みです。
- リスク管理：不確実性を特定・評価し、対応・監視する活動です。
経営企画での使い方
フレームワークを埋めることが目的ではありません。分析結果から選択肢を作り、財務影響、リスク、実行責任、撤退条件を比較します。計画値には仮定とデータ源を残しましょう。
まとめ
経営企画の用語は、環境分析、目標設定、投資判断、実行管理をつなぎます。定義をそろえ、数字と行動の因果関係を検証することが重要です。